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1、2025年6月，科创板“扫地(di)茅”石头科技(ji)一纸公告震动资本市场：手握65亿(yi)现金储备，却(que)计划赴港二次上市募资5亿美元。这个看似矛盾的决(jue)策背后，是智能清洁(jie)行(xing)业从蓝海到红(hong)海的(de)残酷蜕变——当(dang)国内渗透(tou)率不足10%的扫(sao)地机器(qi)人市场深陷价格战泥潭，海外(wai)53.5%的营收占比遭遇美国关(guan)税大棒，曾经(jing)千亿市(shi)值的明星企(qi)业正面临“增收不增利”的生存困局。

2、2010年(nian)10月，杜嘉祺通过剥离非(fei)核心资(zi)产(chan)，带领友邦保险在(zai)中国香港成功上市。彼时，友(you)邦保险筹资178亿美元创造了三(san)个(ge)纪录：全球保险业有史以来最大规模IPO；全(quan)球(qiu)有史以来第三大规模的IPO；香港史上最(zui)大规模IPO。实际上，当年除了完成IPO，杜嘉祺还推行“最优秀代(dai)理”策略。自2010年至(zhi)今，友邦保险历经杜嘉祺、黄经(jing)辉、李源祥三任CEO，在战略上一直延续该策略。