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品类扩张的战略卡位在洗地机与洗衣机领域初现成效🥒。2025年1-2月，石头科技洗地机线上零售额份额猛增7.4个百分点至11.8%，跻身行业前三；Z1 Max洗烘套装以“万元以下唯一洗烘双绿标产品”的颠覆性定位🍅🍄，突破外资品牌在高端洗护领域的价格壁垒🍈。这些新增长极的培育🥾💝，决定企业能否摆脱对扫地机器人的单一依赖，但跨品类竞争所需的渠道重构与消费者教育，恰恰是销售费用激增的深层动因🍎。

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1、在供应商方面，优乐赛拥有多元化的供应商基础，2022-2024年，公司的五大供应商分别占购买总额的约11.7%、19.1%及17.5%。较低的供应商集中度在一定程度上降低了公司对单一供应商的依赖，减少了供应中断的风险👢。

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