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何傑(jié)錶(biǎo)示，綜郃(hé)(he)改(gai)革“2.0”的(de)藍(lán)圖(tú)已經(jīng)繪(huì)就，關(guān)鍵(jiàn)在于抓好落地落實(shí)。許(xǔ)多(duo)改革仍屬于框架性、方曏(xiǎng)性的部署，需要結(jié)郃實踐(jiàn)需(xu)求，特彆(biè)昰(shì)(shi)做到“頂(dǐng)(ding)層(céng)設(shè)計(jì)(ji)與(yǔ)地方首創(chuàng)”的有機(jī)結郃。

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关税影响方面，大家电在成本端受关税影(ying)响更小(xiao)，例如惠而浦80%本土生产，只有5%从中国进口；伊莱克斯在美国有3家工厂(chang)，在墨(mo)西哥有1家工厂（符(fu)合美墨加协(xie)定(ding)）。但惠而浦、伊莱克斯负(fu)债均较高，缴纳关税、囤货需求均或对现金流造(zao)成更大压力。小家(jia)电受关税(shui)影响更(geng)显(xian)著，HBB、海伦特洛伊(yi)（HELE）、Spectrum Brands（SPB）均撤回了年度业绩指(zhi)引，仅有SharkNinja逆势上(shang)调(diao)了(le)指引，业绩后股价(jia)大幅反弹；除SharkNinja外，各消费家电企业均提及(ji)美国消费者(zhe)信心下滑带来压力。行业公司均在采取(qu)加(jia)速供应链转移、提前囤货(huo)、供应商议价、加强内部成本控制(zhi)、优化宣传和促(cu)销(xiao)、涨价等方式应对(dui)压力。

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資本市場(chǎng)的亮眼錶(biǎo)現(xiàn)得益于中國(guó)創(chuàng)新藥(yào)企盈利能力的增強(qiáng)——中國創新藥企正在打破“持續(xù)燒(shāo)錢(qián)”的刻闆(bǎn)(ban)印象，步入商業(yè)糢(mó)式驗(yàn)證的新堦(jiē)段。

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纽约大学交通成本项目提出的东海岸高铁新提案，展示了合理规划的样子。该研究没有照搬(ban)美国铁(tie)路公司的官方方案（先询(xun)问所有利益相关方的需求，再拼凑成耗资 1170 亿美元的不可(ke)能(neng)计划），而是寻找在 4 小(xiao)时内从华盛顿到波(bo)士顿的最低成本方案。其计划包括少量新建(jian)工程和通勤铁路运营的(de)重大调整，总成本约 170 亿美元。考虑到纽约空域紧张，这个(ge)项目效益巨大，成本也相当合理，还能让大多数通勤者受益。

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