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1、2025年6月，科创板“扫地茅”石头科技一(yi)纸(zhi)公告震动资本市(shi)场：手握65亿现金储备，却计划赴港(gang)二次上市募资5亿美元。这个看似矛盾的决策背后，是智能清洁行业从蓝海到红海的残酷蜕变——当国内渗透率不足10%的扫地机器人市场深陷(xian)价格战泥潭，海外53.5%的(de)营(ying)收占比(bi)遭遇美国关税大棒，曾经千亿市值的明星企业正面临“增收不增利”的生存困局。

2、2010年10月(yue)，杜嘉祺通过剥离非核心资产，带领友邦保险在(zai)中国香港成功上市。彼时，友邦保险(xian)筹资178亿美(mei)元创造了三个纪录：全球(qiu)保险业(ye)有史以来(lai)最大规模(mo)IPO；全球有史以来第三大规模的IPO；香港史上最大规模IPO。实际上，当年除了完成(cheng)IPO，杜(du)嘉祺还推行“最优秀代理”策(ce)略。自2010年至今，友邦保险历经杜嘉祺、黄经辉、李源祥三任(ren)CEO，在战略(lve)上一直延续(xu)该(gai)策略。