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我买过一只航空股，叫FRNT，亏了很多钱（之前有过一只航空股赚过很多钱）。这家公司现金流很好👘🍈😠，就是有点太小，结果2008年被信用卡公司突然要全额现金（因为有4家别的小航空公司突然破产）。当时如果CEO想办法给对方现金的话（当时可以卖些飞机和其他资产的）🩳🥾💔，其实也能过关🍅。结果这个CEO突然宣布进破产法庭🍌🍊👛，最后该给人的钱还是给了，把公司真搞破产了🍍。当时买这家公司时🥬👿🥔，主要是觉得石油太贵了💟🥕👙，一定会掉下来💖🥝💝。石油一掉🍓🍍，航空公司最先受益。结果都对了🤍👢💋，油也确实掉下来了🍋🍑，这家公司也确实后来赚了很多钱，但我们却亏掉了💔。

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对于如何让商保和社保真正有效结合，郎立良认为：这是一个行业普遍痛点。各自数据、流程和机制不同步。患者出院后要像‘凑拼图’一样🥦🥦，先跑医保窗口🍍👜🥬，再整理 十几页单据申请商保理赔👝😠。随着医保“保基本”的定位愈发明确😈，健康险行业正通过“需求分层”推动行业走向精细化😠👘💋🍏。商保在政策引导下不断扮演越来越重要的补充支付角色，在我们看来👡，这种补充作用正在让双方的联动更加紧密和有机。镁信健康的定位就是医保外的“支付平台”，我们建设了多元支付平台🥦🍅💓。我们都知道从慈善赠药、捐赠，到纯自费，到商业健康险和医保，是一个层层递进的关系🥑💘🥭，我们要做的是串联不同的支付方案，将多元支付方案🩳、多元主体连接起来，满足不同层次的健康需求。通过惠民保等产品将社保结算与商保支付打通，从患者视角设计出连续性支付体验，让商保真正成为医保的补充机制🍇🍊😻。

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我把核心的人招到后，我们就把文(wen)化内涵统一了，“用户驱动、信任(ren)、开放自由”。为什么开放自由？我们现在很多员工是 90 后、00 后，他们不(bu)喜(xi)欢职场(chang) PUA 。

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1、此番减持新乳业，控股股东拟以集中竞价方式减持公司股份不超过总股本的1%，以大宗交易方式减持公司股份不超过总股本的2%👢🥿。

2、高盛意识到，完成这个项目需要更多的时间和资金👿。最初的计划是投资约 1.5 亿至 2 亿欧元。但建筑材料和劳动力成本的上涨💌👿💌💔👘，侵蚀了该投资的预期回报。