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近(jin)些年來(lái)，大學(xué)新生(sheng)中“隂(yīn)盛(sheng)陽(yáng)(yang)衰”癒(yù)縯(yǎn)癒烈。從(cóng)2002年到2022年，本(ben)科男生(sheng)入學人數(shù)從(cong)91.8萬(wàn)增至176萬，漲(zhǎng)幅88%，但本(ben)科女生數量則(zé)從66.9萬暴漲至294萬，增幅(fu)高達(dá)348%。其結(jié)菓(guǒ)昰(shì)，2002年男生(sheng)還(hái)(hai)佔(zhàn)到大學(xue)新生的56%，2007年跌破一半，到(dao)現(xiàn)在(zai)已經(jīng)隻賸(shèng)40%。僅(jǐn)僅二十(shi)年的時(shí)(shi)間(jiān)，“男孩危機(jī)”已經變(biàn)成(cheng)不折(zhe)不釦(kòu)的現實(shí)。

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1、2025年6月💘🥿，科创板“扫地茅”石头科技一纸公告震动资本市场：手握65亿现金储备💝🍈🍍，却计划赴港二次上市募资5亿美元💟🥭。这个看似矛盾的决策背后👅💯🥥🥿，是智能清洁行业从蓝海到红海的残酷蜕变——当国内渗透率不足10%的扫地机器人市场深陷价格战泥潭🧄🩱🩰，海外53.5%的营收占比遭遇美国关税大棒👗🍇，曾经千亿市值的明星企业正面临“增收不增利”的生存困局。

2、2010年10月，杜嘉祺通过(guo)剥离非核心资(zi)产，带领友邦保险在中国香港成功上市。彼时，友(you)邦保险筹(chou)资178亿美元(yuan)创(chuang)造了三个(ge)纪录：全球保险业有史以来最大规模IPO；全球(qiu)有史以来第三大(da)规模的IPO；香(xiang)港史上最大规(gui)模IPO。实际上，当(dang)年除了(le)完成IPO，杜嘉祺还(hai)推行“最(zui)优秀代理”策略。自(zi)2010年至今，友邦保险历经杜嘉祺、黄(huang)经(jing)辉、李源祥三任CEO，在战略上一直延续该策略。