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上周，当被称为 “波动率之波动率” 的芝(zhi)加哥期(qi)权(quan)交易所(suo) VVIX 指数跌至 90 以下时，出现了(le)买入波动率指数看涨期权的迹象，90 这一水平是自去年 7 月以来该指标(biao)的下限。

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我买过一只(zhi)航空股(gu)，叫FRNT，亏了很多钱（之前有过一只航空股赚过很多钱）。这家(jia)公司(si)现金流很好，就是有点太小，结果(guo)2008年被(bei)信用卡公司(si)突然要全额现金（因为有4家别的小航空公司突然破(po)产）。当时如(ru)果CEO想办法(fa)给(gei)对方现金的话（当时(shi)可以卖(mai)些飞机和其他资产的），其实(shi)也能过关。结果这个CEO突(tu)然宣布进破产法庭，最(zui)后该(gai)给人(ren)的钱(qian)还是给了，把公司真搞破产了。当时买这家公(gong)司(si)时(shi)，主要是觉得石油太贵了，一定会掉下来。石油一掉，航空公司最先受益。结果都对了，油也确实掉下来了，这家公司也确实后来赚了很(hen)多钱(qian)，但我们却(que)亏掉了。

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对于如何让商保和社保真正(zheng)有效(xiao)结合，郎立(li)良认为：这是一个行业普遍痛点。各自(zi)数据、流程和机制不同步。患者出(chu)院后要像‘凑拼图’一样，先跑医(yi)保窗口，再整理 十几(ji)页单据申请商保理赔。随着医保“保基本”的(de)定位愈发明确，健(jian)康险行业正通过“需求分层”推动行业走向精细化。商保在政策引(yin)导下不(bu)断扮演越来越(yue)重要的补充支付(fu)角色，在我们看来，这种(zhong)补充作用正在(zai)让(rang)双方的联动更加紧密和有机。镁信健康的定位就是医保外的“支(zhi)付平台”，我(wo)们建(jian)设了多元支付平台。我们都知道从慈善赠药、捐赠，到纯自费，到(dao)商(shang)业健康险和医保，是一个层层递进的(de)关(guan)系，我们要做的是串(chuan)联不同(tong)的支付方案，将(jiang)多元支付方案、多元主体(ti)连接(jie)起来，满足不同层(ceng)次的健康需求。通过惠民保等产品将社保结算与商保(bao)支付打通，从(cong)患者视角设计出连续性支付体验(yan)，让商保真正成为医保的补充机制(zhi)。

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2、高盛意识到🥥，完成这个项目需要更多的时间和资金。最初的计划是投资约 1.5 亿至 2 亿欧元🍏🍇🥦。但建筑材料和劳动力成本的上涨，侵蚀了该投资的预期回报👡💓🍉💓。