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对于如何让商(shang)保(bao)和社保真(zhen)正(zheng)有(you)效结合，郎立良认为：这是(shi)一个行业(ye)普遍痛点。各自数据(ju)、流程和机制不同步。患(huan)者(zhe)出院后要像‘凑拼图’一样，先(xian)跑医保(bao)窗口，再整(zheng)理 十几页单据申请商保理赔。随着医保“保基(ji)本”的定位愈发明确，健康险行业正通过“需求分层(ceng)”推动行业走向精细化。商保在政(zheng)策引导下不断扮演越来越(yue)重要的补充支付角色，在我们(men)看来，这(zhe)种补充作用正在让双方的联动更加紧密和有机。镁(mei)信健康的定位就是医保外的“支(zhi)付平台”，我们建设了多元支付平台。我们(men)都知(zhi)道从慈善赠药、捐赠(zeng)，到(dao)纯(chun)自费，到商业健康(kang)险(xian)和医保，是一个层层递进的关系，我们要做的(de)是串联不同的(de)支(zhi)付方案，将多元支(zhi)付方案(an)、多元主体连接起来，满足不同层(ceng)次的健康需求。通过惠民保等产品将社保结算与商保支(zhi)付(fu)打通，从患者视角设计出连续性支付体验，让商保真正成为医保的补充机制。

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2、据(ju)李辉透露，创业板(ban)改革过程着(zhe)力突出(chu)三个(ge)维度(du)：一是突出服务大局，立(li)足适应百(bai)年未有之大变局和支持经济高质量发(fa)展的战略全局，通(tong)过推进新一轮改革，增强创业板制(zhi)度包容性适应性，更好服(fu)务科技创新和新质生产力发展；二是突出问题导向，系(xi)统梳(shu)理制(zhi)约创(chuang)业板市场功能(neng)发挥的堵点难点(dian)，聚焦市场主体急难愁盼的问题，拿出更多硬招实招，增加改革含金量、市场获得感；三是突(tu)出改革协同，统(tong)筹好多层次资本市场各板块协同，坚持错位发展、办出特色，借鉴吸收好的(de)经验做法，充分考(kao)虑(lv)创业(ye)板自身特点，形成差异化的(de)制度安排，推(tui)进投融(rong)资综合改革。